Оценка и планирование в Agile. Майк Кон

Основные вопросы, затрагиваемые автором: 

 Почему современные IT-компании отказываются от традиционного планирования, предпочитая гибкий?  Как оценить размер объекта, используя идеальные дни истории, и когда следует использовать каждый из них?  Как и когда следует осуществлять переоценку?  Как определить приоритеты функций с помощью как финансовых, так и нефинансовых подходов? Как разделить большие функции на более мелкие с целью улучшения качества управления?  Как планировать итерацию и прогнозировать прогресс разработки?  Как планировать проекты, имеющие необычно высокую неопределенность или риски, связанные со сроком выполнения?  Как оценивать проекты, над которыми будут работать несколько команд?

Почему книга стоит вашего внимания:

Стандартное планирование почти не работает: около двух третей проектов значительно превышают смету, а срок выполнения среднего проекта превышает календарный график на 100%. Agile помогает этого избежать.  Применяя подход к планированию, вы принимаете более качественные решения и сокращаете свои риски.  Agile-подход к планированию применяют и стартапы, и компании-гиганты вроде Yahoo! и Siemens.