Смерть від нарад. Бізнес-роман. Патрік Лессіоні

Патрік Лессіоні в своєму фірмовому стилі розповідає про одній з найбільш хворобливих і недооцінених проблем сучасного бізнесу.

«Я б набагато більше любив свою роботу, якщо б не треба було ходити на наради», — так каже багато діячів.

Уявіть собі, що хірург визнається медсестрою перед операцією: «Якщо б мені не доводилося працювати скальпелем, я б, напевно, навіть полюбив свою справу ». Або дирижер симфонічного оркестру перед виступом: «Така прекрасна робота, тільки ці концерти заважають». Або професійний бейсболіст: «Я з задоволенням працював якби спортом, якби б не доводилося брати участь у матчах».

Правда, абсурдно? Але саме такий вигляд мають бізнесмени, які мріють по поводу совещаний.

Подивіться на проблему в такий спосіб. Робота управлінців і керівників організацій у багато що зводиться до наради. В Зрештою, намплатять не за якусь відчутну фізичну роботу: ми не приймаємо роді, не забиваємо голи, не змішаємо публіку. Подобається нам це чи ні, наради в нашій роботі — це та найпераційніша, стадіон, сцена.

И то не менша кількість з нас терпіти не можуть наради. Ми єм, намагаємося ухилитися від цієї обов'язки, з нетерпінням чекає, коли ж, нарешті, все закінчиться — навіть якщо самі проводимо нараду! Як ж справедливо, що найголовніший елемент керування організацією виявляється таким хворобливим і непродуктивним, що з ним залишається тільки підкоритися.

Водночас соромитися нарад не стоїть. Вони критично важливі. Саме в обговорення за закритими дверима президенти вирішують, бути чи не бути війні,данчики дебатують з консультантами про підвищення і зниження платників, СЕО з групою керівників високого рівня обдумують запуск нових брендів і продуктів, закриття підприємств.

Можна Чи приймати гарні рішення і успішно керувати організацією, якщо наради викликають такустосунок?

Коли потрібно зібрати ділові думки, гарна нарада — динамічне, пристрасне, зосереджене — просто незамінно. К Велико жаль, погані наради майже завжди призводять до Неправильні рішення.

Патрік Ленсіоні впевнений: неприємне і нудне заняття можна перетворити на продуктивне, захопливе, навіть надихає. Це допоможе виділитися на тлі конкурентів, які, як і раніше, витрачатимуть час, сили та ентузіазм на зборів, що більше нагадують кальцій.

Щоб проілюструвати шлях до досягненню цієї мети, він Додана історія про керівництві, якому довелося вступити в вирішальне схоплення з різними нарадами. А в Наприкінці книги ви знайдете практичні поради щодо впровадження його ідей у вашої організації.

З цією книгою ви зможете вдихнути життя в ваші наради й зробити їх ефективними.

Для кого ця книга

Для лідерів і керівників.