Оцінювання і планування в Agile. Майк Кон

Основні питання, яких торкається автор:

  Чому сучасні IT-компанії відмовляються від традиційного планування, надаючи перевагу гнучкому?  Як оцінити розмір об’єкта, використовуючи ідеальні дні історії, і коли варто використовувати кожен із них?  Як і коли слід здійснювати переоцінку? Як визначити пріоритети функцій за допомогою як фінансових, так і нефінансових підходів?  Як розділити великі функції на дрібніші з метою поліпшення якості керування?  Як планувати ітерації та прогнозувати прогрес розробки?  Як планувати проекти, які мають незвично високу невизначеність або ризики, пов’язані з терміном виконання?  Як оцінювати проекти, над якими працюватимуть кілька команд?

Чому книжка варта вашої уваги:

   Стандартне планування майже не працює: близько двох третин проектів значно перевищують кошторис, а термін виконання середнього проекту перевищує календарний графік на 100 %. Agile допомагає цього уникнути.  Застосовуючи Аgile-підхід до планування, ви ухвалюєте якісніші рішення і скорочуєте свої ризики.  Agile-підхід до планування застосовують і стартапи, і компанії-гіганти на кшталт Yahoo! і Siemens.