Велика гра в бізнес. Єдиний розумний спосіб управління компанією. Джек Стек

Ця книга розповідає про революційний підхід до менеджменту, який допоміг автору підняти компанію, що гине, на новий рівень і домогтися найвищої залученості співробітників.

Цю філософію не придумали на мозкових штурмах або в престижних бізнес-школах. Вона народилася на підприємстві, яке відчайдушно намагалися врятувати від банкрутства. Вона значно відрізняється від загальноприйнятої філософії ведення бізнесу, в її основі лежить таке правило: кожен співробітник компанії має мати право голосу і брати участь в обговоренні всіх важливих питань і результатів діяльності компанії, зокрема й фінансових.

Такий спосіб ведення справ перетворює бізнес на гру, пробуджує в людях інтерес, бажання змагатися і перемагати, робить їх залученими. Ефективність підходу було доведено автором і його співробітниками. Він зміг зробити з підприємства-банкрута успішну компанію. Незважаючи на великі борги (9 мільйонів доларів за практично повної відсутності власних коштів), компанія вижила і почала зростати: за вісім років кількість співробітників зросла зі 119 до 650 осіб, річний виторг зріс з 16 до 70 мільйонів доларів, вартість акцій піднялася з 10 центів до 18 доларів.

Для керівників і менеджерів, які хочуть створити сильну команду співробітників, об'єднану спільною метою.